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Has creado, permitido o promovido cualquiera que sea la experiencia
que
estés teniendo. Esas son buenas noticias porque estás al mando y puedes
cambiarlo si quieres. Eres tu propio guionista, productor, director y,
aún
así, un mero "extra", en la obra de los demás. Los mejores
equipos saben y
esperan esa integridad de sus participantes. Los mejores jugadores se
hacen
cargo de su juego sin importar lo que sea.
CITAS
"Esta responsabilidad de pensar por completo lo que la contribución
de cada
uno debe ser y la responsabilidad de cada quien al ser un
"trabajador" del
conocimiento, permanece en cada individuo. En la organización basada en
el
conocimiento, se torna la responsabilidad de todos, sin importar la tarea
en particular de cada quien".
~ Peter F. Drucker
"El mejor curso de acción es lograr tu propia calma interna
para que
puedas
convertirte en el amo de ti mismo". ~John-Roger
"La importancia
e
inimportancia del "yo" no puede exagerarse".
~ Reginald Blyth
PARA PENSAR
"Los nuevos fundamentos".
De vez en cuando, los administradores de recursos humanos (que han oído
hablar de nuestro trabajo) me han pedido que someta propuestas que
incluyan
cómo es que lo que enseño encajará con su plan curricular de desarrollo
profesional y administrativo. En cada ocasión, sin excepción, he leído
de
cabo a rabo sus programas y he fracasado en encontrar una de sus
categorías
predeterminadas en la cual ello pudiese encajar. Ojalá que encajase.
No es que sus parámetros de efectividad sean errados. Es sólo que parece
haber algo más allá o debajo de los temas típicos de
"liderazgo" o "énfasis
en los resultados" y "comunicación" que no se reconoce
como conducta
decisiva respecto del trabajo de conocimiento.
Yo me pregunto, ¿y qué respecto de la habilidad para?...
-mantener un control relajado en medio de cantidades abrumadoras de cosas
que hacer;
-definir proyectos susceptibles de llevarse a cabo provenientes de
directivas, iniciativas y presiones ambiguas;
-decidir acciones requeridas cuando las cosas se presentan en vez
de
cuando
explotan;
-reagruparse, recalibrar prioridades y recuperar el equilibrio
rápidamente
cuando se presentan cosas nuevas;
-estar solo, en cooperación con todos los demás;
-capturar, clarificar, registrar y administrar su inventario total de
ciclos abiertos de manera integral;
-renegociar compromisos implícitos y explícitos consigo mismo y con los demás;
-expresar y considerar cualesquier ideas, incluyendo las malas, en frente
del personal a su cargo para luego evaluarlas objetivamente;
-reenfocarse rápidamente, revisar, redefinir y renegociar el inventario
total de su vida y de sus compromisos de trabajo, de manera que las
energías personales estén totalmente a disposición para llevar a cabo
el
trabajo a la mano.
¿Estoy pasando algo por alto? ¿Por qué jamás he visto estos
parámetros
usados formalmente para la evaluación de las destrezas y el desempeño
profesionales? ¿Te gustaría contratar o trabajar para alguien que no
tuviera una buena calificación en estos aspectos?
Si alguien no puede manejarse a sí mismo bien, ¿cómo diablos puede
esperarse que pueda administrar cualquier otra cosa?
"Cuando los problemas surgen y las cosas se ponen mal, siempre
hay un
individuo que percibe una solución y está dispuesto a ponerse al mando.
Con
mucha frecuencia, ese individuo está loco".
~ Dave Barry
SUGERENCIA
Si viajas constantemente, dedica un cajón o gaveta de tu casa, por
separado, en el lugar donde empaques, para poner todas las cosas que
necesitas en todos los viajes. Resulta mucho más fácil empacar rápida y
completamente haciendo una revisión de ese cajón para cualquier objeto
de
importancia crítica. En este lugar se debe poner las cosas adicionales
que
llevas siempre: como artículos de tocador nuevos, secador de pelo,
cargador
para tu computador portátil (para que puedas dejar el de casa conectado)
y
cargadores para teléfonos y equipo por el estilo. También puedes poner
allí
adaptadores de corriente, equipo de natación (para las piscinas o piletas
de los hoteles) y una botella adicional de agua mineral para el viaje.
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