En mis últimos años como consultor, he evidenciado casi a diario el deseo constante de las pequeñas y medianas industrias por querer crecer y comenzar a prepararse para enfrentar la etapa de madurez.

Al analizar la estructura de cada una de ellas, he visto con agrado que casi todas han dado pasos por superase y adaptarse a los requerimientos de un mercado consumidor cada vez más exigente.

El proceso de decisión de estas empresas por aceptar los cambios y entrar de lleno a un mundo comercial de nuevas experiencias y expectativas desconocidas, es en muchos casos el factor de mayor desconcierto y duda, donde avanzar hacia lo nuevo ó quedarse en la ya conocida zona de seguridad, es una decisión de tal magnitud que algunos prefieren no hacerlo y quedarse en lo que hoy son.

Al igual que los adolescentes estas empresas con 12, 15 ó 18 años en el mercado, comienzan a percibir una serie de transformaciones y cambios los cuales muchas veces confunden, irritan y los enfrentan a una secuencia de  marchas y contramarchas hasta el momento desconocidas.

Buscar desde ese lugar definir personalidad, objetivos y hasta la visión de donde enfocar la mira para llegar a verse realizados, es una tarea muy difícil que requiere de tiempo, análisis y por supuesto una mano adulta y con experiencia que los ayude y acompañe en ese proceso tan importante para el futuro.

Lo cierto es que al igual que los adolescentes, las pymes deben afrontar ese proceso natural e inevitable, inclusive las que están bien formadas, fuertemente nutridas y con deseos de superación enfrentarán también esos vaivenes y alteraciones lógicas que se presentan antes de las grandes definiciones y decisiones requeridas para entrar en la edad adulta.  

Es vital encontrar temprano el rumbo a seguir, reconocer quienes son, de donde vienen y hacia donde van, cuales son sus valores, sus atributos más destacados y también sus falencias, para poder desde allí, accionar, corregir, crecer y mejorar, sabiendo que en algún momento tendrán la responsabilidad de comandar el timón de su futuro.  

En la mayoría de los casos cuando soy llamado para asesorar a una empresa pyme, encuentro que la misma es el resultado de esfuerzos, luchas, incertidumbres, desalientos, alegrías, malestares, pero también es el resultado de algún pionero/luchador que por necesidad tomó la decisión de hacerle frente a todas estas situaciones y que definitivamente después de muchos golpes ganó la batalla.

La mayoría de estos problemas se evidencian, porque ahora la estrategia competitiva es diferente, la tecnología invade por todas partes y además los hijos del fundador que ya son profesionales y son parte de la empresa,  tienen su lugar, su protagonismo y una nueva manera de mirar el futuro.

La manera más simple de poder aclarar el panorama y encontrar el rumbo es crear "sinergia interactiva"

Y qué significa esto?…muy simple:

Es encontrar los talentos ocultos de cada uno de los integrantes de la empresa y potenciarlos al máximo junto a una complementación ideal de experiencia y conocimiento entre las partes.  

Cuando cada uno encuentra "su lugar", el desarrollo y crecimiento avanzan a pasos agigantados y es desde allí donde jugar en una nueva categoría se nos muestra posible.
 

Algunas recomendaciones a tener en cuenta.  

1) Saber hacia donde vamos y que queremos lograr.

Suelen decir que para quién no sabe donde va, cualquier lugar da lo mismo.

2) Tener en claro quienes somos.

Es importante definir quienes somos para buscar el lugar que nos corresponde.

3) Saber con claridad cuales son nuestras fortalezas y debilidades.

Conocernos es vital como punto de partida.

4) Trabajar en un clima de armonía y tranquilidad.

Un buen clima de trabajo nos permite desarrollar todo nuestro potencial, trabajar relajados y en armonía potencia las ganas de hacer más.

5) Capacitarnos siempre y de manera constante.

La capacitación debe ser permanente, lo que hoy he aprendido será la base de lo que voy a aprender.

6) Ser Humildes.

Escuchar y compartir, no pretender ser los  dueños de la verdad.

7) Buscar ayuda de personas con experiencia.

Comprar experiencia ajena, suele ser más rentable que pagar por la propia.

8) Tener un plan definido, aplicable y medible.

En los pasos de acción está el resultado. Tenga un mapa a seguir para no desviar de su objetivo.

9) Ejecutar ese plan a pesar de todo, y día a día.

El éxito requiere de un trabajo planificado y constante.

10) Incentivar y reconocer los logros.

Tanto los logros propios como los del equipo por pequeños que parezcan deben ser premiados.

11) Disfrutar, ser feliz y mantener un alto sentido del humor.

Esto es bueno para nuestra salud y para la salud de quienes están a nuestro alrededor.

12) Ser Agradecido.

El agradecer potencia los resultados.